数字化管理中心立足学校发展战略，以服务教学科研、优化管理效能、提升师生体验为核心目标，在部门重组后形成四大核心职能板块，覆盖数智化建设全流程，实现从基础保障到创新赋能的全方位服务。
1．贯彻落实国家教育数字化战略行动、职业教育 “双高计划” 及《职业院校智慧校园建设规范（2025 版）》等政策要求，牵头制定学校数智化校园中长期建设规划及年度实施计划，明确建设目标、任务与路径。
2．调研兄弟院校数智化建设经验，对接主流厂商技术方案，为学校数智化建设项目提供专业论证与决策建议，保障建设方向贴合学校办学特色与业务需求。
3．建立跨部门协同机制，协调校办、学工处、教务处等核心业务部门的数智化需求，组织召开定期会商会议，统筹解决建设过程中的跨部门难题，推动建设任务高效落地。
4．负责数智化建设项目的全流程管理，包括厂商选型、方案评审、采购验收、成效评估等，同时做好项目经费与资产的统筹管理，确保资金使用合规高效。
1．承担校园硬件基础设施的建设与运维工作，包括模块化机房、超融合服务器、AI 算力服务器等设备的日常管理与维护，保障校园网络出口带宽稳定运行，支撑 IPv6 专线及 VR/AR 教学等新型场景的硬件需求。
2．负责校园网络安全体系搭建与运维，部署并管理零信任安全平台、下一代防火墙 + WAF 等安全设备，统筹开展等级保护 2.0 测评工作，建立网络安全应急响应机制，保障校园网络与数据的安全可控。
3．构建 “建设 - 运维 - 评估 - 优化” 的硬件运维闭环，定期监测硬件设备运行状态，出具运行分析报告并制定优化方案，确保硬件底座满足全校 16000 余名师生的数智化服务需求。
4．负责学校报告厅、会议室等公共区域信息化设备的运维保障，为各类会议、学术活动及教学活动提供稳定的技术支撑。
1．负责全校 “双中台 + AI 中台” 平台体系的搭建与管理，其中数据中台建立统一数据标准与核心字典，实现 “一数一源”，打破数据孤岛；业务中台拓展微服务至 150 个，覆盖全业务场景；AI 中台整合基础模型资源，实现算力向智能服务转化。
2．承担数据治理工作，负责全校校务数据的汇聚、清洗、分析与共享，搭建 AI 决策指挥中心与领导驾驶舱，为招生、学业、财务、安全等领域提供风险预警与数据决策支撑，推动校务治理从经验驱动向数据驱动转型。
3．运维学校统一身份认证、一网通办等核心服务平台，优化平台功能与服务流程，提升师生办事效率，推动 “一网通办” 线上率稳步提升。
4．负责数据存储与容灾备份系统的管理，建立数据安全保障机制，确保各类业务数据的安全存储与合规使用，为平台稳定运行提供数据支撑。
1．推进 AI 技术与校园业务的深度融合，对接各业务部门需求，落地招生就业智能匹配、智慧教务、AR 实训等 AI 应用场景，为部门提供 AI 技术支持与功能迭代服务，提升业务管理的智能化水平。
2．统筹数字化教学资源建设与管理，整合自建课程与外购资源，运维超星等教学平台，协助教师开展混合式教学，推进精品课程与专业资源库建设，提升课程资源使用率。
3．负责智慧教室、AR 实训中心等教学空间的运维管理，保障教学活动的数智化支撑，同时协助组织师生参与教育信息化相关赛事，提供技术指导，以赛促学提升师生应用能力。
4．构建分层分类的师生数字素养培育体系，制定并实施教师数字能力培训、学生 AI 通识教育及行政人员数字化实操考核计划，将数字素养纳入相关评价体系，保障数智化系统 “建得好、用得上”。
